“甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律

对于员工来说，企业管理者从来就是他们的掌柜。但是，一样的管理者，命运却往往迥然不同。有的管理者最终累死在工作岗位上，有些管理者却能纵马云游，面朝大海，春暖花开。

当很多企业管理者还沉醉在唯我独尊的遐想中时，那些聪明的管理者们却早已懂得了“甩手”，让自己成为一个真正的“甩手”掌柜。在如今这个时代里，企业界已经涌现出越来越多的\"甩手掌柜\"，他们潇洒的身影，似乎印证了一位先贤的古训：无为，则无不为。

“甩手掌柜”的出现，正是这个商业时代变革的缩影。企业在本质上就是我们每个人共同的人生舞台，以及所有企业员工普遍理想的自我实现舞台。很多企业之所以做不大，追根溯源，就在于无法改良他们的“土皇帝”基因。

人性中对于权力的贪欲，使很多企业管理者无法与内部强人共享人生舞台，更别说“甩手”了。相反，一有人功高才大，即刻紧张起来，必欲除之而后快，最后演变成无数“功高震主”的荒谬悲剧。所以，我们可以看到一个很奇怪的现象：企业最强大的对手，总是在企业内部沉睡。伊利最大的对手，赫然就是曾经被郑俊怀逼走的牛根生。

事实上，在现代商业组织中，企业产权的法律保护，使企业中根本不存在被“篡权”的可能，“甩手”并无失控之忧。更何况企业处于完全开放的竞争体系中，能否为企业带来价值，永远是衡量一个人的最终标准。

?现代企业中，一个真正“厉害”的管理者其实并不在于他懂得多少，而在于他能否懂得通过属下，帮他规划下一步的棋局，看到下一步的发展。而优秀的企业管理者要做的唯有对向心力的维护与激励，让自己做一个有效的“甩手掌柜”。

商业社会的进化，将使企业管理者群体突破创业英雄与独夫混合的双重角色，成为真正的“甩手掌柜”，是企业管理者在新的商业时代中的明智选择。

有个企业管理者经过一番磨砺之后感慨地说，“我现在才明白一个好的管理者就应该是一个有效的‘甩手掌柜’。管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，而我要做的就是怎样让别人去做，并且别人愿意去做。”

充分授权是现代企业管理的要义之一。没...