中层管理中遇到的困难

企业管理一半是科学，一半是艺术。人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源，得人才企业才能发展壮大，事业才能兴旺发达。中层管理者是企业发展壮大的中坚力量，中层管理者自身素质的好坏、能力的强弱直接影响到企业的生存和发展。可以说，中层管理人员是推动企业发展的中坚力量。一个企业中层管理者个人水平的高低，是中层管理之自身管理价值发挥的关键。然而，现实生活中，中国得企业普遍缺乏合格的中层。

不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者扮演的主要角色是决策角色，确定企业经营的大政方针、发展方向，并对企业的发展进行整体规划，制定企业规章制度以及进行重要的人事组织安排等。企业中层管理者则承担着企业决策、战略的执行及基层管理的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。而来自企业内部，中层管理者与企业高层之间由于管理模式、工作方式、利益分配所引发的矛盾时有发生，中层管理者的稳定性常常令企业高层感到担忧。中层管理者如果对企业高层管理者个人风格、企业战略的不认同或抵触，很可能导致中层管理者辞职而去，甚至带走一大批企业的骨干力量和技术人才，给企业造成无以弥补的巨大损失。

面对中层危机，企业高层往往感到十分困惑：中层与企业能同甘却不能共苦，翅膀硬了就想飞，中层与企业不能很好地融合，许多中层在自认为打下一片江山后，就安于现状了；另一种情况是只会低头拉车，却不知道抬头看路……

表现出无奈与困惑的不仅仅是企业高层领导，中层管理者同样也有自己的无奈与困惑：高层们一般管不到普通员工，有的高层也只是在开全体大会时露个面，冠冕堂皇地讲两句鼓励的话，平常遇到员工，心情好的时候会和员工聊聊家常。但是高层领导对中层管理者往往就不那么客气了，布置工作、检查落实、优化组合……会用各种各样的方法来考核中层，就怕中层管理者闲着，就怕他们工作量不饱满。当然，高层也有说辞，中层嘛，一般都是年轻人，不多压点担子，怎么能进步呢？高层在工作上给中层压力，是在考验和锻炼中层，所以，压力再大中层也得承受着。

作为高层管理者应该时刻关注自己所在市场未...